Die Kategorien klassisch und agil verstehen wir nicht als Opposition. Die Diskussion darum lenkt viel zu oft von relevanteren Fragestellungen ab. Wir glauben, dass die besten Lösungen im Feld „sowohl als auch“ liegen und man diese Lösungen durch Ausprobieren entdecken kann. Wir machen uns mit Ihnen gemeinsam auf die Suche nach dem Ansatz, der Kontext- und Anforderungsbezogen maximale Geschwindigkeit, Berechenbarkeit, Qualität und Akzeptanz verspricht.

Bevor wir uns auf Grundsatzdiskussionen zu verschiedenen Projektmanagementphilosophien und Glaubenssätzen einlassen, stellen wir lieber Fragen, wie:

• Wer sind die Führungskräfte, wie werden die Teams aussehen, wer kommuniziert wann, wie oft, mit wem worüber mit welchem Ziel?
• Wie kann das Projekt vom ersten Moment an wertvolle Ergebnisse liefern, welche sind das, in welcher Reihenfolge und mit wem wird all das verhandelt?
• Wie können Ergebnisse wie Hindernisse umgehend für Anpassungen der Planung und der Ziele genutzt werden?
• Wie können wir den Druck von Zeit, Kosten, Umfang transparent machen und gleichzeitig die Überforderung von Mitarbeiter:innen und Organisation vermeiden?
• Wie können die Ergebnisse und Erfahrungen aus dem Projekt nachhaltig genutzt und wiederverwertet werden?