„Doing Twice the Work in Half the Time“ mit Scrum? Wir glauben nicht an Heilsbringer. Dafür setzen wir auf die Kraft mutiger Menschen, fokussierter Kommunikation, transparenter Planung, eines respektvollen Miteinanders, evidenzbasierter Entscheidungen, iterativer Entwicklung und der Motivation durch gemeinsame Erfolge. Scrum ist dafür ein guter Leitfaden und beschreibt:

• Drei schnell erlenbare Rollen und deren gutes Miteinander
• Vier verschiedene Arten von Meetings mit klaren Zielen, festgelegten Teilnehmerkreisen und konsequentem Rhythmus
• Die Form iterativer Planung, laufender Ergebnislieferung und kontinuierlicher Entwicklung
• Basisregeln für das Zusammenspiel der genannten Elemente

Das Rahmenwerk theoretisch zu verstehen ist keine Herausforderung. Die praktische Anwendung stößt in jeder Organisation auf Hindernisse. Deren Lösung macht das Vorgehensmodell nachhaltig erfolgreich und begründet den Mehrwert unserer Beratungsleistung. Sie wollen Scrum erproben, oder haben begonnen und wollen den nächsten Schritt gehen?

Wir gehen mit Ihren Teams drei bis sechs Monate lang mitten in die Dinge. Ergebnisse, die Sie erwarten dürfen, sind:

• Teams die ebenso gemeinsam wie kontinuierlich an ihren Ergebnissen, Aufgaben, Zielen und Spielregeln des Miteinander arbeiten.
• Führungskräfte die mit ihren Mitarbeiter:innen, der Organisation und Kunden immer wieder priorisieren und verhandeln, anstatt Unfertiges, Fehlerhaftes, Zeit- und Ressourcenmangel zu erklären.
• Mindestens ein Teammitglied, dass als Scrum Master:in das Vorgehensmodell mit der Führungskraft, dem Team und der Organisation weiterentwickeln kann.
• Das Ende von ergebnislosen Grundsatzdiskussionen zu Meetingkultur, unklaren Rollen und Prozessen.

Unseren Erfolg messen wir daran, wie gut wir unser Wissen weitergegeben haben, denn Ihre Mitarbeiter:innen werden der Garant für einen nachhaltigen Wandel sein. Wir wissen, wie man den Samen pflanzt.